Kasvu on aina liiketoiminnassa rikkova prosessi. Aivan kuten lihaksenkin, toiminnan on mentävä rikki kasvaakseen uuteen asentoon.
Suomalainen yhteiskunta tarvitsee kasvavia yrityksiä, sitoutuneita kotimaisia omistajia ja tulevaisuuden uskoa.
Yksi tapa kehittää liiketoimintaa ja osaamista on käydä dialogia käsitteistä, niiden merkityksistä ja pohtia niiden mahdollisesti muuttuvia sisältöjä.
Elinkeinoelämän keskusliitto EK julkisti Kasvu maksaa velan -jälleenrakennusohjelmansa.
Suomessa mainostetaan kyllä lottoamista, mutta ei osakesijoittamista, harmittelee Marimekon hallituksen puheenjohtaja.
On kovin outoa, että yrityksissä vielä uskotaan ihmeelliseen omistajien, hallituksen ja johdon triangeliin.
Hyvä hallitustyö on ehkä Suomen vähiten hyödynnetty mahdollisuus yrityksissä.
Mikä on sinun suhteesi omistamiseen? Omistajuutta kuvataan usein suhteessa omaisuuteen.
Monelle yrittäjälle yrityksen ja omistajan arvon näyttäytyy samana.
Näinä sosiaalisen etäisyyden uudistavina aikoina olisi jokaisen syytä pysähtyä pohtimaan, onko vallitseva omistajuus yritykselle uhka vai mahdollisuus.
Omistajuus on jännä peli. Ikävä kutsua arvokasta asiaa peliksi, mutta sellaisena se tutkivalle näyttäytyy.
Omistaminen on niin tuore ja harvinainen asia, että sille pitäisi perustaa suojelujärjestö. Hyvästä omistajuudesta on yhtä monta näkemystä kuin on omistajiakin.
Voiko omistamisen laatua määritellä?
Tuntuu että usein arjessa sijoittaminen ja omistaminen menevät sekaisin.
Omistusta on yhtä lailla monenlaista kuin omistajiakin. Voimmeko siis mitenkään määritellä millainen on hyvä omistajuus yrityksissä?
Olen päässyt poikkeuksellisen paljon kokemaan ja tekemään arvoa erilaisten omistajien, johtajien ja yritysten kanssa. Yritän kiteyttää ajatuksiani sanomaksi.