Radiaattoreita ja sisäilmaratkaisuja valmistava Purmo Group sai keskikesällä uuden talousjohtajan.
Ensimmäisten kuukausien aikana 37-vuotias Jan-Elof Cavander on vaikuttunut Purmon roolista vastuullisemmassa maailmassa.
“Purmon tapauksessa vastuullisuudessa ei ole kyse pelkästään siitä, miten Purmo toimii vastuullisemmin. Purmolla ja alan yrityksillä on olemassa olevat ratkaisut, joilla parannetaan energiatehokkuutta ja vähennetään suoraan CO2-päästöjä.”
Cavander nostaa esiin lämmityksen ja viilennyksen osuuden kotitalouksien energiankulutuksesta.
Euroopassa 17 prosenttia kotitalouksien energiankulutuksesta tulee lämmityksestä ja viilennyksestä. Purmon laajalla tuotevalikoimalla on keskeinen rooli kulutuksen vähentämisessä, kun rakennuskantaa saneerataan.
“Yritykset ovat monella tapaa edelläkävijöitä vastuullisuudessa. Fiksu yritys luonnollisesti ennakoi tulevaa ja sopeutuu tulevaisuuden muutoksiin. Vastuullisuudessa on paljon liiketoimintamahdollisuuksia, jotka ohjaavat yrityksiä tekemään oikeita asioita”, Cavander sanoo.
Cavanderin toinen ensihavainto liittyy strategian nopeampaan toteutukseen tähtäävän Accelerate PG -ohjelman ripeään toimeenpanoon.
Kuinka ohjelman toteutuksessa on onnistuttu odotuksia paremmin?
“Kaikki lähtee hyvästä johtamisesta. Se on ensimmäinen askel. Toinen askel vaatii järjestelmällisyyttä ja tarkkuutta. Meillä on selkeät vastuut, tarkka dokumentointi ja säännöllinen seuranta läpi koko organisaation”, Cavander vastaa.
Laaja-alainen kiinnostus siivittää työuraa
Cavanderin koulutustausta osuu mainiosti uuteen tehtävään Purmolla. Hänellä on tuotantotalouden diplomi-insinöörin tutkinto, jossa pääaine keskittyi laskentatoimeen ja rahoitukseen.
“Muistan kuinka opinnoissani, joista on kulunut jo tovin aikaa, suoritin muun muassa sivuaineen nimeltään kestävä tuotanto. Näin ympyrät sulkeutuvat”, Cavander hymyilee.
Cavanderin urapolku kulki lyhyen liikkeenjohdon konsultointiharjoittelun jälkeen ensin Wärtsilälle ja sieltä Rapalalle. Pitkä ura Rapalalla eteni useista eri taloushallinnon rooleista aina talousjohtajan tehtävään saakka.
Vapaa-ajalla Cavander nauttii ulkoilusta ja lukemisesta.
“Olen tilannut The Economistia yli kymmenen vuotta ja lukenut varmaankin jokaisen numeron. Arvostettu lehti on ruokkinut ajattelua ja lisännyt ymmärrystä maailmasta kattavasti.”
Cavanderin näkemyksissä korostuu laaja-alainen talouden ja yritysjohtamisen ymmärrys. Hän sanookin, että laaja-alaiset opinnot ja eri talousilmiöiden seuranta ovat auttaneet ottamaan vastaan uusia tehtäviä työuran eri vaiheissa.
Eteenpäin katsova ja kansainvälinen yrityskulttuuri
“Purmolla on vahva ja selkeä strategia, joka on helppo ymmärtää ja viestiä. Meillä on laajasti ihmisiä suunnittelemassa strategian toimeenpanoa ja tulevaisuutta”, Cavander jatkaa havainnoistaan.
Hän on erityisen iloinen Purmon yrityskulttuurin tulevaisuuteen katsovasta piirteestä.
“Ensimmäisiä havaintojani on, että henkilöstömme elää vahvasti nykyhetkessä sekä katsoo voimakkaasti ja innokkaasti tulevaisuuteen”, Cavander sanoo.
Purmon liiketoiminta painottuu Eurooppaan ja vain pieni osa sen 900 miljoonan euron liikevaihdosta muodostuu Suomesta.
“Eri maiden välillä on mahtava yhteishenki. Kansainvälisyys on Purmolle hyvin luontaista ja sisäänrakennettua. Purmolla maat eivät muodosta omia yksiköitä vaan yhteistyö ja raportointi tapahtuu toiminnoittain yli maiden rajojen.”
Keskikokoiseksi pörssiyhtiöksi Purmo on hyvin kansainvälinen. Cavander on Purmon kuusihenkisen johtoryhmän ainoa suomalainen.
Tarkkaa talousjohtamista ihmislähtöisellä otteella
Talousjohtajan on tärkeä pitää sormi tiukasti pörssiyhtiön pulssilla.
“Seuraan päivittäin myynnin ja kassavirran kehitystä. Missä ja mitä myymme, antaa tärkeää indikaatiota”, Cavander kertoo.
Hänen mukaan talousjohtamisen prioriteettina on huolehtia yhtiön kassavirrasta. Kun liiketoimintajohdolle tulos on keskeinen mittari, talousjohdon tehtävänä on tämän lisäksi varmistaa, että liiketoimintaan sidotulle pääomalle saadaan hyvä tuotto.
Sijoittajaviestinnässä Purmo käyttää oikaistua käyttökatetta yhtenä keskeisistä tunnusluvuista. Käyttökate kuvastaa yhtiön tulosta ennen poistoja, rahoituseriä ja veroja.
“Käyttökatelaskelman lisäksi on toki monta muutakin mittaria. Käyttökatteessa on mukana sellaiset elementit, joihin voimme vaikuttaa tässä ja nyt. Käyttökatteen jälkeen tulevat esimerkiksi poistot, jotka ovat pitkälti seurausta aikaisempien vuosien päätöksistä”, Cavander selventää syitä mittarin valinnalle.
Rakentamisen voimakkaan hidastumisen myötä Purmon volyymit ovat kuluneen vuoden aikana laskeneet voimakkaasti.
“Toisella vuosineljänneksellä onnistuimme ylläpitämään suhteellisen oikaistun käyttökatteen hyvällä tasolla, mikä oli mahtava suoritus”, Cavander huomauttaa.
Raportoidessaan oikaistun käyttökatteen Purmo jättää huomiotta Accelerate PG -ohjelmaan liittyvät kertaluonteiset kulut. Käyttökatteen parannuksia mittaava ohjelma on ollut käynnissä hyvissä ajoin jo viime vuoden marraskuusta lähtien.
“Meille on todella tärkeä johtaa ja kehittää marginaaleja. Hinnoittelu ja kustannusten hallinta ovat lyhyen aikavälin painopisteitä, kun samalla panostamme kasvuhankkeisiimme.”
Purmo pyrkii aktiivisilla ja määrätietoisilla kannattavuutta parantavilla toimenpiteillä varmistamaan, että viritetty koneisto on suhdanteen kääntyessä aiempaa paremmassa tuloskunnossa.
“Marginaalien ylläpito pitää sisällään useita toimenpiteitä. Muuttuvat kulut ja kapasiteetin käyttöaste ovat tärkeitä huomion kohteita. Käyttöpääoman pysyvä alentaminen on kassavirran kannalta meille erittäin tärkeää”, Cavander tarkentaa.
Talousjohtamisessa numeroiden oikeellisuus ja aikataulujen noudattaminen ovat Cavanderin mukaan ensiarvoista. Kurinalaisuuden ja prosessien merkitys on siten suuri.
“Suoriutumisen ja menestyksen lähtökohtana on aina kuitenkin hyvä tiimi. Jos ihmiset eivät puhalla yhteen hiileen, on vaikea pärjätä tavanomaista paremmin”, Cavander avaa.
Hän korostaa eroa johtajuuden ja asiajohtamisen välillä.
“Johtajana olen ihmislähtöinen. Mielestäni on tärkeää, että ihmisillä on selvää mitä heiltä odotetaan. Mikromanageeraus on syytä välttää. Jokaisella pitää olla tietty vapaus tehdä oman vastuualueensa asiat omalla tavallaan”, Cavander tähdentää.
Talousjohtamisessa perustyön pitää olla kellontarkkaa. Erinomaisesti toimiva talousosasto tuottaa lisäarvoa muulle organisaatiolle esimerkiksi tarjoamalla päätöksenteon tueksi numeropohjaista tietoa.
“Lisäarvoa tuovat motivoituneet ihmiset, jotka kommunikoivat hyvin pureksitut numerot läpi organisaation.”
Lue myös: Analyysisarja Purmosta.
Kirjoittaja omistaa Purmon osakkeita.
IR-ikkuna on SalkunRakentajan yrityskumppaneiden kanava taustoittaville ja analyyttisille artikkeleille sekä muulle mielenkiintoiselle sijoittajatiedolle. Artikkeli on osa kaupallista yhteistyötä yhtiön kanssa. Artikkeli ei sisällä sijoitussuosituksia.
