Aika moni meistä yrittäjistä haaveilee sijoittamisesta.
Olen yrittänyt koko urani ja sijoittanut siinä matkan varrella.
Hyvä toimitusjohtaja johtaa tavoitteellisesti.
Liiketoiminnalla on vahva arkeen vetävä vetovoima. Tekemistä on enemmän kuin aikaa ja kaikkea ei koskaan saada aikaiseksi.
Ison yrityksen omistajien mahdollisuudet vaikuttaa yrityksen tulevaisuuteen ovat suuremmat, kuin vain valta nimityksissä ja hallituksissa.
Virtahepo olohuoneessa on omistaja, joka pahimmillaan ottaa yrityksen panttivangikseen.
Olemme eläneet huikean nousukauden finanssikriisin jälkeen. Melkein mihin tahansa sijoittamalla on vähintään tuplannut rahansa kymmenessä vuodessa.
Toimareita ja tehtäviä on hyvinkin erilaisia, mutta omassa ajattelussani korostuu johtajan kyky johtaa ”koko toimitusta” eli 360 astetta yrityksen toimintoja.
Jokaisella omistajalla on mielessään jonkinlainen tavoite, tai unelma, jota ei ole ehkä koskaan ääneen lausuttu.
Kasvu on aina liiketoiminnassa rikkova prosessi. Aivan kuten lihaksenkin, toiminnan on mentävä rikki kasvaakseen uuteen asentoon.
Yksi tapa kehittää liiketoimintaa ja osaamista on käydä dialogia käsitteistä, niiden merkityksistä ja pohtia niiden mahdollisesti muuttuvia sisältöjä.
On kovin outoa, että yrityksissä vielä uskotaan ihmeelliseen omistajien, hallituksen ja johdon triangeliin.
Hyvä hallitustyö on ehkä Suomen vähiten hyödynnetty mahdollisuus yrityksissä.
Mikä on sinun suhteesi omistamiseen? Omistajuutta kuvataan usein suhteessa omaisuuteen.
Monelle yrittäjälle yrityksen ja omistajan arvon näyttäytyy samana.
Sankaritarinamme Nokia on taas vaikeuksissa. Markkinahuhut kertovat saalistajien noutavan Nokiaa.
Näinä sosiaalisen etäisyyden uudistavina aikoina olisi jokaisen syytä pysähtyä pohtimaan, onko vallitseva omistajuus yritykselle uhka vai mahdollisuus.
Omistajuus on jännä peli. Ikävä kutsua arvokasta asiaa peliksi, mutta sellaisena se tutkivalle näyttäytyy.
Maailman arvostetuimmat yhtiöt pörssissä jalostavat tietoa liiketoiminnaksi.
Kommentit